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西南油气深挖物资采购降本潜力

        本报讯 今年以来,西南油气分公司秉承“采购成本皆可管控”的理念,通过统筹招标采购、加强供需市场摸排调研、做好技术交流对接、科学分析成本,深挖物资采购降本潜力,节约采购资金数千万元,采购资金节约率达12%,实现降本增效。

        加强市场调研,掌握供需关系。随着威荣、川西、河坝等项目加快推进,油套管、酸化压裂材料等物资需求大增。该公司结合项目进度,分析历史消耗规律及年度物资需求,建立动态数据化跟踪台账,根据市场供需关系及时调整采购策略,通过批量下单的模式提前锁定物资,在安全保供的前提下节省采购资金。

        做好技术对接,优化资源选择。技术标准的确定是大宗设备招标成功及降低采购成本的关键所在,该公司组织潜在投标商进行技术交流,对大宗设备关键技术参数进行分析确定指标,充分调研市场资源,持续推进标准化采购,不仅缩短了供应周期,相比全设备进口招标也大幅减少采购资金。

        科学分析成本,实现精细管理。主机配件采购是物资供应的难题,“原厂原配”是最可行的方案。今年6月,该公司启动元坝净化公司联合装置检维修,采购人员会同技术人员进行产品构成及原材料成本分析,根据配件物资类别、市场获取难度及价格趋势合理编制谈判方案,实行一物一策精细化管理。今年以来,共计完成原厂配件谈判28项,节约采购资金数百万元。

信息来源:足球即时比分报
2020-08-24